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企业管理培训课程大纲

赵国军——战略规划与绩效落地(2020)

发布人:admin     发布时间:2019-11-26 14:36
授课时间:      
授课对象:公司中高层管理者、人力资源管理者
授课时长:6学时
课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论
第一部分 战略规划方法及步骤(90分钟)
导读:3人5人问题?一个真实案例!
一、战略绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、战略规划的必要性
三、战略规划的方法步骤
1、外部环境分析
2、内部条件分析
3、公司核心竞争力及资源匹配分析
4、公司发展战略确定及路径选择
5、发展战略落地及实施举措
第二部分 年度经营目标制定及分解落地(90分钟)
一、年度经营目标确定
二、战略驱动绩效指标分析及分解落地
三、组织绩效模型及关键业绩指标
四、保障措施
第三部分 战略绩效管理(75分钟)
  • 优秀绩效管理体系的特点
  • 绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)
  • 绩效管理常见误区
  • 做好绩效管理的几个关键因素:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本
第四部分 绩效考核落地实施(75分钟)
  • 绩效考核体系常见缺陷
  • 绩效考核解决的两个重要问题
  • 做好绩效考核的几个关键因素:如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用
  • 如何科学合理的制定绩效目标
第五部分  互动交流(30分钟)
 
 
 
 
赵国军讲师简介
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同万人棋牌特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)
2、战略规划与绩效落地(6学时)
3、企业绩效管理提升课程(6学时)
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)
5、员工激励与绩效管理课程(6学时)
6、突破绩效管理课程(6学时)
7、员工激励与绩效管理(6学时)
8、薪酬设计与员工激励(6学时)
9、薪酬设计实战训练(12学时)
10、绩效考核实战训练(12学时)
11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;
《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;
《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
 
 水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月-8日、4月-7日(长沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(长沙)、12月19-20日。
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月12-13日、4月11-12日(长沙)、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日(长沙)、12月24-25日。
《水木知行人力资源管理提升训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月10日、4月9日(长沙)、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日(长沙)、12月22日。

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