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企业管理培训课程大纲

赵国军——突破绩效管理课程(2020)

发布人:admin     发布时间:2019-11-26 14:46
导读
绩效考核推行多年,到底效果怎么样,如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作?
绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视?考核不仅没起到积极作用,反而引起员工之间的嫉妒和不满 ,造成员工关系紧张?
如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效考核结果应如何应用?
绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题?如何更好的推进绩效管理工作?
如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工具,使企业绩效管理真正提高个人和组织绩效,促进公司战略目标实现?
课程特点及课前提示
本课程最大的特点在于通过调研和企业背景资料解读,了解企业的基础管理水平,对人力资源管理现状进行初步诊断,为企业量身定制绩效管理课程,有针对性地解决企业在绩效管理中遇到的难题。因此请企业方提供有关背景资料、薪酬绩效管理制度、考核指标及表单等,以供前期研读和课程设计。
学时:6学时
授课对象:企业中高层管理者及人力资源管理人员。
课程大纲
第一部分 几点基本知识
一、绩效管理要解决的问题
互动一:管理案例
案例1:90分80分问题
案例2:旗子问题
共同探讨:公平与激励的碰撞
二、绩效考核要解决的问题
1、准确识别
2、有效区分
三、如何做到相对公平——公平的三个层次
四、如何做到有效激励
水木知行绩效管理模型
  1. 绩效的影响因素
  2. 绩效管理发挥作用机制
  3. 绩效管理良性循环的三个重要环节
第二部分 企业绩效管理问题剖析
一、企业绩效管理存在的问题(本部分根据企业量身定制)
二、绩效考核体系存在的问题(本部分根据企业量身定制)
三、绩效考核指标存在的问题(本部分根据企业量身定制)
四、绩效管理推进存在的问题(本部分根据企业量身定制)
第三部分 如何将绩效考核落到实处(选择4—8个主题)
  • 量化考核与主观评价
  • 公平公正与有效激励
  • 考核导向与考核全面
  • 绩效计划与沟通辅导
  • 绩效目标制定
  • 360考核与末位淘汰
  • 如何切实推进绩效管理
  • 如何设计关键业绩指标
  • 平衡计分卡应用
  • 能力素质模型应用
 
 
讲师简介:赵国军
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,清华大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为中关村在线、金融界、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
其他内训课程:
《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》
《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月-8日、4月-7日(长沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(长沙)、12月19-20日。
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月12-13日、4月11-12日(长沙)、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日(长沙)、12月24-25日。
《水木知行人力资源管理提升训练营》,北京,赵国军主讲,2020年3月10日、4月9日(长沙)、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日(长沙)、12月22日。
 

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