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企业管理培训课程大纲

水木知行薪酬设计实战训练营(2020)

发布人:admin     发布时间:2019-11-26 14:47
2014年以来重大改版3次,累计开课33期
500多家著名企业参加,数千多名专业HR获益
2020年,我们继续在一起!
一、课程信息
课程名称:水木知行薪酬设计实战训练营
开课时间:2020年3月-8日、4月-7日(长沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(长沙)、12月19-20日
上课地点:北京市、长沙市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:30人
授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域:人力资源管理/薪酬管理
课程价格: 5860元
针对行业:所有行业
培训对象:企业薪酬管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员;企业中高层管理者以及其他人力资源管理者;高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等。
二、课程背景
想必您有以下诸多困惑:
  1. 公司发展面临瓶颈为什么突破不了?
  2. 公司员工为什么跟不上领导发展思路?
  3. 公司为什么招聘不到合适的员工?
  4. 公司骨干员工为什么流失严重?
  5. 公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色?
  6. 别人家有效的激励方式,公司照搬为什么会失效?
实际上,以下问题在很多企业里是普遍存在的现象!
1、老板对目前企业管理现状不满意!企业老板们感受到从未有过的压力!
  1. 行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
  2. 企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
  3. 企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
  4. 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工的人力资源管理目标,企业做不到!
  1. 员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
  2. 不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
  3. 激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
  4. 什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
  5. 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
以下两个现象有助于使您明白:
  1. 互联网时代以来,资源配置方式发生了巨大变化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处,赢家通吃的做法而取代!
  2. 不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题,如何应对不确定性对管理的挑战?一是个人能力越来越发挥重要的作用,二是改变只靠结果说话,注重结果要关注过程。
如何彻底解决这些问题:
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
赵国军老师(《薪酬设计与绩效考核全案》作者)与水木知行高级顾问联合组队,手把手教您薪酬体系设计,通过薪酬管理最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享,彻底解决您在薪酬管理上的痛点。
三、课程收益:
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
  1. 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
  2. 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
  1. 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
  2. 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
  3. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
  4. 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
  5. 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
  6. 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
  1. 工作分析有关资料
  2. 岗位说明书模版
  3. 薪酬设计模版表格
  4. 对比法岗位评价资料
  5. 薪酬调查有关资料
四、课程特色:
  1.  “理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
  1. 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
  2. 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
  3. 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
  4. 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
  5. 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;
 
五、课程大纲:
课前思考:
  1. 员工为什么会努力工作?
  2. 为什么公司总是留不住人才?我们应该付多少薪酬才合理?
  3. 如何实现薪酬激励效能最大化?
  4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
  5. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
  6. HR在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排:
时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念 全面认识薪酬管理
  1. 管理几个基本问题
  2. 薪酬的几个基本问题
  3. 几种基本工资制度
  4. 如何做到有效激励
  5. 激励员工的手段和方式
  6. 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升:
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升:
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用
第一天
下午
工具模型 薪酬框架设计
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握:
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能 薪酬体系设计
  1. 管理现状诊断
  2. 薪酬策略制定
  3. 岗位体系设计与工作分析
  4. 实战演练
  5. 岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱:
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午
方法技能 薪酬体系设计
  1. 岗位评价与薪酬调查
  2. 薪酬水平设计
  3. 薪酬结构设计
实战演练 案例分享
  1. 岗位评价
  2. 薪酬等级表设计
技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱:
各类企业薪酬制度、岗位评价资料
第二天
下午
方法技能 薪酬体系设计
  1. 薪酬构成设计
  2. 薪酬成本管理
  3. 薪酬晋级管理
  4. 薪酬套改测算
技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
5、如何进行薪酬调整
工具模型 Hr成长及能力素质模型
水木知行能力素质模型
理念提升 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版12次印刷,数十万专业HR获益。第三版于2020年1月出版发行。
六、讲师介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事以及人力资本服务分会理事,中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为国家电网、中核集团、神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、天辰耀隆、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩、正和集团、瑞阳热电等众多企业提供了内训或者特训培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2019年年底已各开办33期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同万人棋牌特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
七、薪酬设计特训班—最低只需3万8!
在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题!
2-3天时间,企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计;
完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制
针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导。

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