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企业管理培训课程大纲

赵国军—水木知行绩效考核实战训练营

发布人:admin     发布时间:2019-11-26 14:48
2014年以来重大改版3次,累计开课33期
500多家著名企业参加,数千多名专业HR获益
2020年,我们继续在一起!
一、课程信息
课程名称:绩效考核实战训练营
开课时间:2020年3月12-13日、4月11-12日(长沙)、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日(长沙)、12月24-25日
上课地点:北京市、长沙市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:30人
授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域:人力资源管理
课程价格: 5860元
针对行业:所有行业
培训对象:企业绩效管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员;企业中高层管理者以及其他人力资源管理者;高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等。
二、课程背景
想必您有以下诸多困惑:
  1. 公司发展面临瓶颈为什么突破不了?
  2. 公司员工为什么跟不上领导发展思路?
  3. 公司为什么招聘不到合适的员工?
  4. 公司骨干员工为什么流失严重?
  5. 公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色?
  6. 绩效考核推行多年,为什么没有显著效果?
实际上,以下问题在很多企业里是普遍存在的现象!
1、老板对目前企业管理现状满意吗?到底是绩效万岁还是绩效致死,如何发挥绩效管理作用,促进企业良性发展是很多企业面临的难题!
  1. 行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
  2. 企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
  3. 企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
  4. 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
  1. 绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
  2. 如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
  3. 选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
  4. 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
  5. 如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
以下两个现象有助于使您明白:
  1. 互联网时代以来,资源配置方式发生了巨大变化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处,赢家通吃的做法而取代!
  2. 不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题,如何应对不确定性对管理的挑战?一是个人能力越来越发挥重要的作用,二是改变只靠结果说话,注重结果要关注过程。
如何彻底解决这些问题:
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
赵国军老师(《薪酬设计与绩效考核全案》作者)与水木知行高级顾问联合组队,手把手教您绩效考核体系设计,通过绩效考核最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享,彻底解决您在绩效管理上的痛点。
三、课程收益
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
  1. 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
  2. 有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
  1. 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
  2. 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
  3. 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
  4. 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
  5. 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
  6. 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
  7. 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
  1. 绩效考核制度
  2. 能力素质模型
  3. 绩效考核模版表格
  4. 部门关键业绩考核指标
  5. 岗位关键业绩考核指标
  6. 能力素质考核指标资料
四、课程特色
  1. “理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
  1. 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
  2. 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
  3. 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
  4. 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
  5. 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
五、课程大纲
课前思考:
  1. 员工为什么会努力工作?
  2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
  3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
  4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
  5. 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
  6. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
  7. HR在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排:
时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料
第一天
上午
理念提升 绩效管理剖析
  1. 管理和管理的核心问题
  2. 绩效管理及作用机制
  3. 绩效考核五种方式
  4. 绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)
理念提升:
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握:绩效管理模型
资料:大量的考核案例资料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
  1. TP绩效管理体系
  2. 关键业绩
  3. 能力素质模型
  4. 满意度模型
  5. 绩效管理循环
理念提升:
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升:
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天
上午
技能提升 TP绩效体系设计
  1. 绩效考核的组织管理
  2. 如何进行绩效考核
  3. 绩效考核者
  4. 绩效考核周期
绩效考核方案
  1. 分子公司考核
  2. 业务团队目标考核
  3. 业务部门和职能部门阶段考核
  4. 业务岗位考核
  5. 管理岗位考核
  6. 基层岗位考核
技能提升:绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:
6大类30多份考核资料
 
第二天
下午
理念突破技能突破 绩效考核
  1. 绩效考核需要注意几个问题
  2. 绩效考核误差及如何避免
  3. 如何保证绩效考核效度
绩效管理
  1. 绩效管理循环
  2. 绩效管理的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
  1. 如何将战略目标分解落地
  2. 如何确定绩效目标
  3. 如何进行绩效改进
理念提升:
  1. 卓越管理与平庸管理
  2. 绩效考核需要注意的四个问题
  3. 有意识误差及无意识误差
  4. 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
  1. 如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
  2. 绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
  3. 如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
  4. 如何分解和确定绩效目标
    参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版12次印刷,数十万专业HR获益。第三版于2020年1月出版发行。
六、讲师介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事以及人力资本服务分会理事,中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为国家电网、中核集团、神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、天辰耀隆、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩、正和集团、瑞阳热电等众多企业提供了内训或者特训培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2019年年底已各开办33期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同万人棋牌特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
七、薪酬设计特训班—最低只需3万8!
在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题!
2-3天时间,企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计;
完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制
针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导
 

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