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5.18 年度、季度、月度绩效计划

发布人:admin     发布时间:2017-08-22 19:30

第五章、如何制定绩效计划

第三节  实战演练—GK公司制定年度、季度、月度绩效计划

      陆总经理已经意识到绩效管理很关键的一步是目标制定要科学合理,同时绩效目标应该根据外部环境的变化及时进行调整,而不能到期末考核时再进行调整,那样一方面会磋伤员工的积极性,同时也会影响公司的信誉。
      陆总经理指示人力资源部张部长总结去年薪酬绩效管理的工作经验,重新修订薪酬绩效管理制度,保证新一年绩效管理工作促进公司业绩进一步提升。
      经过几天的准备,下一年度薪酬绩效管理思路基本成型了,公司陆总经理非常认可新的薪酬绩效管理思路,指示人力资源部计划筹备召开公司年度工作会议,会上宣传贯彻公司新的薪酬绩效方案,公司总经理与各个部门负责人签订目标责任书。

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