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8.11第四节 实用工具>附件一、某超市连锁企业绩效考核结果的应用

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

附件一、某超市连锁企业绩效考核结果的应用
     第一条  店长季度绩效工资的计算
   季度绩效工资=岗位工资×30%×3×季度绩效考核系数
1) 岗位工资是店长本人的岗位工资
2) 个人季度绩效考核系数根据考核结果确定,个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示:

考核结果

中等

合格

基本合格

不合格

季度绩效考核系数

1.2

1.1

1.0

0.9

0.8

0

     第二条 副店长、部长级、组长级、员级员工月度绩效工资的计算
   副店长月度绩效工资=岗位工资×40%×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
   部长级月度绩效工资=岗位工资×40%×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
   组长级月度绩效工资=岗位工资×30%×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
   员级月度绩效工资=岗位工资×20%×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
1) 岗位工资是本人的岗位工资
2) 店部季度绩效考核系数根据店部考核结果确定,店部季度绩效考核系数等于店部季度绩效考核等分除以100。
3) 个人季度绩效考核系数根据考核结果确定,个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示:

考核结果

中等

合格

基本合格

不合格

季度绩效考核系数

1.2

1.1

1.0

0.9

0.8

0

     第三条 季度绩效考核不合格者,降1级岗位工资;
     第四条 店长年度绩效工资的计算
   年度绩效工资=岗位工资×30%×12×年度绩效考核系数
1) 岗位工资是店长本人的岗位工资
2) 个人年度绩效考核系数根据考核结果确定,个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示:

考核结果

中等

合格

基本合格

不合格

年度绩效考核系数

1.4

1.2

1.0

0.8

0.6

0

     第五条 岗位提升:年度绩效考核等级可作为公司提升员工岗位的重要依据。
     第六条 工资晋级、降级:
1) 整体晋级、降级:年初人力资源部根据公司发展状况以及物价水平提出员工工资晋级或降级方案,报绩效考核委员会批准后执行。
2) 个别晋级、降级:年初人力资源部根据公司发展战略重点、经营状况、绩效考核结果制定员工晋级、降级方案,报绩效考核委员会批准后执行。
     第七条 年度绩效考核不合格员工,若合同期满,下一年度公司不再与该员工签定劳动合同;若合同未到期,该员工转换到其它称职岗位或待岗,待岗发放威海市最低生活保障工资,待合同期满,公司不再与该员工签订劳动合同。
     第八条 员工培训:各直营店在年度绩效考核结束后20天内,参考绩效考核所反映的员工能力素质状况编制年度培训需求计划,报公司人力资源部。人力资源部编制年度培训计划。

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