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8.14附件四、某施工企业绩效考核结果应用

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

附件四、某施工企业绩效考核结果应用
 一、月度、季度绩效考核结果应用
     第一条 月度(季度)绩效考核结果主要用来确定主管级以下各岗位的实际绩效工资,也是年度绩效考核的重要依据。
   实际绩效工资=岗位绩效工资×个人月度(季度)绩效考核系数
1) 岗位绩效工资由所在岗位确定,不同岗位具体数值见《薪酬管理制度》
2) 个人月度(季度)绩效考核系数根据考核结果确定,个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示:

考核结果

合格

基本合格

不合格

个人考核系数

1.1

1.05

1.0

1.0

0.8

0

3) 各岗位的绩效考核表见《项目岗位月度绩效考核指标》、《职能岗位月度绩效考核指标》、《部长和项目经理季度绩效考核指标及注释》等文件。
     第二条 月度考核不合格者,降1级岗位工资;连续三个月度考核基本合格者,降1级岗位工资。
     第三条 季度绩效考核不合格者,降1级岗位工资;连续三个季度考核基本合格者,降1级岗位工资。
     第四条 主管级以下员工(包括项目岗位)根据全年月度绩效考核结果进行晋级。
     第五条 绩效奖金的发放:
  岗位绩效工资的具体发放办法见《薪酬管理制度》
二、项目考核结果的应用
     第六条 项目考核结果主要用于发放项目人员的奖金。
     第七条 项目奖金的发放:
  项目奖金的具体发放办法见《薪酬管理制度》以及《项目目标责任书》。
三、年度绩效考核结果的一般应用
     第八条 年度绩效考核结果可以用来作为年终奖金和总经理奖励基金发放的依据,目标责任书的考核作为相关人员是否退回风险抵押金以及是否享有奖金的依据。
     第九条 岗位提升:年度绩效考核等级可作为公司提升员工岗位的重要依据。
     第十条 工资晋级、降级:
1) 年初人力资源部根据公司发展状况提出员工工资晋级方案,经总经理办公会议批准,根据员工月度、季度、年度绩效考核情况判定是否晋级。
2) 公司年度利润出现亏损时,公司高管人员降2级,其他所有工资在三职等以上员工普降1级工资。
     第十一条 年度绩效考核不合格员工,若合同期满,下一年度公司不再与该员工签定劳动合同;若合同未到期,该员工转换到其它称职岗位或待岗,待岗发放承德市最低生活保障标准工资,待合同期满,公司不再与该员工签订劳动合同。
     第十二条 员工培训:各部门、科室在年度绩效考核结束后20天内,参考绩效考核所反映的员工能力素质状况编制年度培训需求计划,报公司人力资源部。人力资源部编制年度培训计划。

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